СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Что мы считаем отличной ("эталонной") работой? Этот вопрос может показаться простым, но только на первый взгляд.
Например, как быть с зарплатой, если установлению планов и заданий мешают сезонные пики и спады?
Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
Как стимулировать к росту показателей - ведь, если поднимать планы, то демотивируем сотрудников, а если не поднимать, то испортим проект?
Учитывать ли системе мотивации разные "форс-мажоры", которые сопровождают бизнес в нашей стране и, если "да", то как?
Как быть с зарплатой при запуске новых проектов, когда результат растет именно потому, что "только начали"?
Или, наоборот, как быть c оценкой работы при "устоявшемся проекте", когда непонятно за счет чего увеличить результат, где взять резерв (сотрудники и так работают "на износ", формальное увеличение бессмысленно)?
Кейс содержит: структуру и описание управления 13 подразделениями и 56 должностями торговой компании, в том числе: системы мотивации, должностные инструкции, корпоративные стандарты, тестовые упражнения для проверки квалификации претендентов на работу, а также - технологии, необходимые в работе торгового предприятия.
Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога заведения, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:
В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На наших обучающих мероприятиях Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...
Если Вы бываете в Европе по делам бизнеса или с частными целями, найдите время заехать к нам в Прагу. На консультацию, на стажировку, на деловой завтрак. За свежими идеями, за новыми методиками, за иной обстановкой и за иными возможностями.
В Праге Вас встретят наши лучшие эксперты. Мы предложим Вам качественные программы бизнес-обучения по-европейски. В том числе, сделанные "под Вас". В том формате, в каком удобно Вам.
