О мифах командообразования. Сергей Сычев, эксперт-консультант TRIZ-RI Group, отвечает на вопросы участников клуба "Деловар" (Прага).

Сергей Сычев давно известен в профессиональном и бизнес-сообществе на территории СНГ и за ее пределами. Эксперт-консультант Системы профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей теории решения изобретательских задач "ТРИЗ-ШАНС" стоял у истоков использование ТРИЗ для бизнеса. С 1989 года практикует управленческое консультирование, является автором "Алгоритма решения маркетинговых и рекламных задач "Рекламное Измерение", много публикуется в научной и бизнес-прессе.

Накануне The MarketingJazzz Camp (Украина), где Сергей будет одним из тренеров, К. Смотрич побеседовала о важных задачах бизнеса. Беседа получилась неожиданно глубокой и надеемся, очень полезной для вас.

Сергей Сычев об обучении сотрудников и их квалификации. Клуб "Деловар" (Прага).

Если жена не справляется с функциями бизнес-помощника, наймите другого бизнес-помощника, а жена пусть занимается семейными делами. Либо, наоборот, наймите домработницу, прачку и т.п., которую оплачивайте из п.4., а жена пусть справляется.

Модели заработной платы совершенно не зависят от того, кто чья жена, а зависят от результативности выполняемых функций. Нет результативности, нет зарплаты.

На вопросы участников клуба "Деловар" (Прага) о мотивации сотрудников и о том, как построить успешный бизнес, отвечает Сергей Сычев, эксперт-консультант TRIZ-RI Group.

Рекомендация: "Когда создают "общий фонд" из премий заработанных индивидуально (хоть даже и чаевых), а потом получившийся "общак" делят "по-братски", то это называется "раскулачивание" (у лучших отбирают в пользу худших). Не вижу в этом безобразии ничего "сплачивающего" - только потенциальную склоку. Если же делят не "по-братски", а с учётом вклада каждого, то непонятно, зачем было складываться. Просто прекратите эту практику".

Фрагмент выступления Сергея Сычева на встрече в клубе "DELOVAR", Прага.

Нередко, считая оборачиваемость средств в товарах, затрудняются определить точную сумму, связанную в складских остатках, за тот или иной период (знаменатель формулы). Ибо остатки товара меняются каждый день. И тогда берут ее среднее значение.

Эта классическая ошибка связана с инерцией мышления, когда средства в остатках почему-то отождествляются с потоком поступлений. Однако, даже через руки бедняка в течение всей жизни мог пройти миллион, при том что в каждый конкретный месяц он еле-еле сводил концы с концами и всегда оперировал мелкими суммами.

В статье – на наглядных примерах – показывается, где кроется неочевидная ошибка, и как ее избежать. Приводится корректная формула оборачиваемости денежных средств, связанных в товаре.

Фрагмент выступления Сергея Сычёва, TRIZ-RI Group, на встрече в клубе предпринимателей Деловар (Прага).