На сайте ведутся работы Помогите построить систему распределения дохода между учредителями и собственником объекта продажи | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI
9737
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... » Проблемы учредителей...

Помогите построить систему распределения дохода между учредителями и собственником объекта продажи

Ваши данные (просмотреть)
в избранные темы
Политика конфиденциальности

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать
2002-05-12 17:18:26
Геннадий Павленко » Всем

Уважаемые Коллеги,

Помогите построить систему распределения дохода между учредителями и собственником объекта продажи.

Смысл в следующем:

В фирме два учредителя. продают семинары. Один из них является тренером, тренинги которого они продают. Учредители не должны принимать участия в работе офиса, но по факту один из них работает больше, так как он делает рекламу, и к нему звонят с офиса чтобы посоветоваться и т.д.

Система распределения доходов следующая:Общий сбор с семинара – расходы (аренда офиса и з.п. сотрудникам). От оставшейся суммы 50% получает тренер (один из учредителей). Оставшиеся 50% учредители делят между собой. То есть по факту один из учредителей являясь тренером и учредителем получает 75%.

Один из учредителей создал новый продукт, которые предлагает фирме продать, но не хочет получать 50% , а хочет больше: обоснования такого желания – сам создатель продукта; делает больше действий при организации продаж; работает с актерами и т.д.

Вопрос: какие вы предложите схемы финансовых взаимоотношений между учредителями?

[Нет ответов на это сообщение]
2002-05-15 14:30:24
Сергей В. Сычев » Геннадий Павленко

Уважаемый Геннадий!

Понятно, что предлагаемая ниже модель потребует Вашей доработки, но суть передает верно.

Итак, необходимо:

шаг 0. Отделить вопросы зарплаты от прибыли: учредители прибыль поделят в конце года пропорционально вкладу в уставник.

Далее:

шаг 1. Общий сбор с семинара минус расходы

шаг 2. В оставшейся сумме определите "зарплатную часть". Условно разбейте ее на три группы:

2.1. "Авторские"
2.2. "Производственные" (например, орг.дела)
2.3. "Исполнительские" (тренерские, работа с актерами и т.д.)

шаг 3. Учтите интересы фирмы [См. п.0]

п.3 ("Интересы фимы") Не "проедайте" гонорарами, а управляйте ей и развивайтесь. По итогам года, если там, что останется, частичку возьмите на дивиденды. А может Вы решите, что не стоит этого делать.

И еще. Если с двух попыток не сможете договориться по п.п. 2 и 3, то просто разойдитесь по двум фирмам.

Успеха!

[Нет ответов на это сообщение]


Яндекс.Метрика