Заработная плата прорабов

2007-09-01 22:35:24

Анна [anya_ni@rambler.ru] » Всем

Здравствуйте! Перед тем, как написать на форум, подробно посмотрела аналогичные и близкие этой теме обсуждения.
Передо мной стоит задача формирования системы оплаты труда прорабов в строительной организации.
Основные функции прораба:
- организация производства строительных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами;
- составление заявок на строительные материалы, инструмент, инвентарь, транспорт и обеспечение их эффективного использования;
- контроль за работой смежников;
- установление производственных заданий рабочим, контроль, оценка и мотивация их деятельности;
- обеспечение соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины;
- ведение учета выполненных работ;
- участие в сдаче законченных строительством объектов, отдельных этапов и комплексов работ по водимым в строй объектам.

Работа носит проектный характер. Исходные условия каждого проекта:
1. Наличие бригады (численность рабочих в бригадах различная).
2. Утвержденный бюджет (смета) на строительство.
3. План с четко оговоренными сроками выполнения работ. Прорабы участвуют в его обсуждении и согласовании.
4. Стандарты качества строительства, прописанные в СНИП.
Т.е. известно, ЧТО, КТО, КАК и в КАКИЕ СРОКИ должен делать.
Эффективным прорабом является тот, кто способен произвести СМР (строительно-монтажные работы) в поставленные сроки с надлежащим уровнем качества, уложиться в бюджет (или еще лучше его сэкономить).
Предполагаемая структура оплаты труда: БЧ + БЧ*Результативность по срокам – Баллы за нарушение качества. Начисление переменной части заработной платы – ежемесячное.
Для начала рассматриваю основные два критерия оценки работы прораба: соблюдение сроков выполнения работы и качество выполнения работы.
Итак, первый критерий: соблюдение сроков выполнения работы. Как определить результативность по этому критерию. Есть мысль составить таблицу, в которой зафиксировать соответствие Результативности (в %) относительному показателю «отставания от плана (в днях) по отношению к плановой продолжительности выполнения работы» (в %). Например,
Отставание от плана до 10% - Р=80%; 10-15% - Р=70%; 15-20% - Р=50%; 20-25% - Р=40%; более 25% - Р=0%.
Кстати, можно предположить, что некоторые этапы работы будут выполнены быстрее. В этом случае максимальная результативность по этому критерию не ограничивается 100%.

Подводные камни:
1. Несмотря на то, что прорабы участвуют в согласовании планов, впоследствии могут возникнуть обстоятельства, по которым план должен быть пересмотрен (естественно, в сторону увеличения сроков выполнения работы). При подведении итогов важно понять причины несоблюдения сроков выполнения работы. Они могут носить как объективный, так и субъективный характер. Правильно ли я понимаю, что затягивание сроков по объективным причинам (сомнения заказчика, задержка в поставках материалов по вине других структурных подразделений и т.д.) не должно сказаться на зарплате прорабов?
2. В плане некоторые работы подразумевают выполнение в течение 2-х и более месяцев (т.е. начало в одном месяце, а завершение в другом). Как в этом случае при ежемесячной оценке учитывать, насколько в текущем месяце соблюдался срок выполнения таких работ? Или учитывать только в том месяце, когда они должны быть завершены?

Второй критерий: качество выполнения работы. Учитываются нарушения по качеству. Предварительно по каждому пункту СНИП должна быть проведена оценка серьезности нарушения: очень грубые, грубые, прочие. Далее прорабатывается шкала нарушений в денежном выражении.
Подводные камни:
1. Вдруг получится, что нарушения в денежном выражении сделают оплату труда ниже ее базовой части (это недопустимо с юридической точки зрения).
2. Нарушения могут быть вскрыты по тем работам, за которые в прошлые периоды была выплачена премия. Что с этим делать?

Какие слабые места есть в данной модели? На что еще стоит обратить внимание?
Заранее спасибо.

[Показать все ответы на это сообщение]

2007-09-02 17:05:56

Сергей В. Сычёв [sch@triz-ri.ru] » Анна

Добрый день!

1. Несмотря на то, что прорабы участвуют в согласовании планов, впоследствии могут возникнуть обстоятельства, по которым план должен быть пересмотрен (естественно, в сторону увеличения сроков выполнения работы). При подведении итогов важно понять причины несоблюдения сроков выполнения работы. Они могут носить как объективный, так и субъективный характер. Правильно ли я понимаю, что затягивание сроков по объективным причинам (сомнения заказчика, задержка в поставках материалов по вине других структурных подразделений и т.д.) не должно сказаться на зарплате прорабов?

Вы будете удивляться, но должно сказаться. Иначе "всем подразделениям будет удобно" работать так, как им заблагорассудится "по вине друг друга". И ни один "гонец" нам своевременно дурной вести не принесет. Пусть обеспокоенный своей зарплатой прораб тревожит смежников, да и руководство тоже. пусть обеспокоенные своей зарплатой смежники тревожат прораба.

И потом (если сбой разовый) можно компенсировать "потерянное работником" за счет виновных. А если сбой не разовый, а частый, то дело уже не в зарплате прораба, а надо навести порядок "в консерватории".

2. В плане некоторые работы подразумевают выполнение в течение 2-х и более месяцев (т.е. начало в одном месяце, а завершение в другом). Как в этом случае при ежемесячной оценке учитывать, насколько в текущем месяце соблюдался срок выполнения таких работ? Или учитывать только в том месяце, когда они должны быть завершены?

Очевидно, что эти работы не длятся два месяца непрерывно, а имеют этапы. Надо фиксировать срок выполнения соответствующего этапа. Другое дело, что наверняка есть работы, которые точно стоит учитывать только в момент завершения. Например, никого не интересует стяжка выполненная на 60%. Соответственно, за эти 60% надо не платить вовсе.

Второй критерий: качество выполнения работы. Учитываются нарушения по качеству. Предварительно по каждому пункту СНИП должна быть проведена оценка серьезности нарушения: очень грубые, грубые, прочие. Далее прорабатывается шкала нарушений в денежном выражении. Подводные камни:

1. Вдруг получится, что нарушения в денежном выражении сделают оплату труда ниже ее базовой части (это недопустимо с юридической точки зрения).

Один раз выплатите базовую часть, а на второй раз уволите.

2. Нарушения могут быть вскрыты по тем работам, за которые в прошлые периоды была выплачена премия. Что с этим делать?

Вычесть из будущих выплат. Можно "размазать" на несколько месяцев, если он сильно залетел.

Как вариант для обсуждения. Можно разделить премиальную часть на 2 компоненты: одна из которых не выплачивается сразу, а идет - условно говоря - в "депозит", который выплачивается только, например, после госприемки объекта и сгорает в случае нарушений постфактум или при досрочном увольнении работника.

---------------

В целом, Ваш подход мне представляется правильным. Придерживайтесь его, иначе будет, как здесь.

С Уважением,

[Показать все ответы на это сообщение]

2007-09-03 11:28:39

Анна [anya_ni@rambler.ru] » Сергей В. Сычёв

Благодарю Вас за оперативный ответ. Продолжаю работу над формированием модели оплаты труда прорабов.

[Нет ответов на это сообщение]

TRIZ-RI Group

Куплю готовые умные зарплаты для сотрудников офиса,

Обсуждения-аналоги

Авторы

TRIZ-RI Group

Что делать с персоналом, который не хочет работать?