Об отделе маркетинга

2004-07-06 15:27:02

Редакция [ri@triz-ri.ru] » Всем

[Показать все ответы на это сообщение]

2004-07-06 15:48:45

Редакция [ri@triz-ri.ru] » Людмила

Уважаемая Людмила!

"Наиболее характерный результат – это отчет о проведении маркетинговых исследований".

Правильно мы поняли, что исследование проводилось по утвержденной методике и содержит некоторые формализованные результаты. Причем последние можно использовать в деятельности компании?

Если "да", то приведите, все же, 2-3 примера характерных результатов, полученных "на выходе" проекта (именно о таких формализованных результатах исследования мы спрашивали).

Разумеется, мы понимаем всю важность хорошего отчета.

"Существует еще одна претензия (пишу о ней, потому что мне кажется, что она влияет и на отношение к результату): хотелось бы, чтобы сотрудники сами предлагали что и как делать, а не работали по заданию руководителя".

Мы думаем, что это ошибка. На то и руководитель, чтобы ясно ставить задания, распределять работы и определять сроки выполнения. В исследовательских проектах руководитель (формируя задание) должен утвердить и метод исследования. Это основные функции, его хлеб.

"Я допускаю мысль, что сейчас не всегда до конца понятно, в чем состоит смысл задания. При этом руководитель активно вмешивается в процесс планирования и проведения исследования".

Если смысл задания не понятен - это "минус" руководителя.

Пожалуйста, приведите примеры результатов (см.выше) и затем перейдет к "зарплате".

Спасибо,

[Нет ответов на это сообщение]

TRIZ-RI Group

Как правильно рассчитать зарплату технику?

Обсуждения-аналоги

Авторы

TRIZ-RI Group

Как организовать сотрудников так, чтобы они искали Клиентов?