На сайте ведутся работы з/пл мастеров и прорабов в строительстве | Строители, риэлторы, мебельщики, садоводы... обсуждают идеи продвижения своих услуг... | Бизнес-форум TRIZ-RI

СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ

Да Подробнее

Все категории » Строители, риэлторы, мебельщики, садоводы... обсуждают идеи продвижения своих услуг... » Строительно-мотивационные задачи...

з/пл мастеров и прорабов в строительстве

TRIZ-RI Group

Как пронормировать работу бухгалтера?

Нормы времени на каждую бухгалтерскую операцию - в готовом пакете документов, методик и технологий для управления бухгалтерией "RI-BILLER"

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате

Как быть с экономией?

+4 / 2006-04-01 14:38:42,
[не прочитана]
Как рассчитать зарплату рабочих при производстве окон?

+12 / 2003-08-16 15:46:03,
[не прочитана]
з/пл мастеров и прорабов в строительстве

+3 / 2003-08-08 18:58:00,
[не прочитана]
Строители на Вашей домостройке

+4 / 2004-01-27 10:32:38,
[не прочитана]
Как бороться с раздутием смет?

+8 / 2007-10-14 17:52:27,
[не прочитана]
Как требовать качество у строителя?

+2 / 2007-03-05 10:37:44,
[не прочитана]
Как боротся с откатами в строительстве?

+4 / 2007-03-09 12:14:59,
[не прочитана]
Оплата труда сметчиков строительной компании

+11 / 2015-12-30 19:46:28,
[не прочитана]
Система оплаты труда снабженцев строительной компании

+2 / 2009-08-06 17:23:23,
[не прочитана]
"Плавающий" сезон и отпускные

+14 / 2014-01-21 10:18:24,
[не прочитана]
Что делать? Менеджеры "зажрались" (не ищут новых Клиентов)...*

+72 / 2016-09-06 13:06:25,
[не прочитана]
Эталон результативности менеджеров

+4 / 2006-04-18 15:52:58,
[не прочитана]
Оценка эффективности работы предприятия

+10 / 2011-05-16 08:27:33,
[не прочитана]
Сложные моменты в работе менеджера по продажам

+7 / 2006-04-10 21:49:23,
[не прочитана]
Как правильно рекламировать строительство

+16 / 2007-03-23 14:41:38,
[не прочитана]
Заработная плата прорабов

+3 / 2007-09-03 11:28:39,
[не прочитана]
Оплата труда сметчика

+6 / 2017-05-20 15:47:12,
[не прочитана]

Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать

Юлия » Всем
Михаил Опанасенко » Юлия
Valery » Юлия

2003-08-03 13:02:27

Юлия [vinyulia@mail.ru] » Всем

Подскажите как правильно оплачивать работу прорабов.Так как обычная и примитивная схема оклад+% не подходят. Все строительные объекты разные и соответственно выполнение тоже разное.

[Показать все ответы на это сообщение]

2003-08-08 15:14:20

Михаил Опанасенко [mo6@yandex.ru] » Юлия

Уважаемая Юлия!

Процент (собственно, "цена объекта") к работе прораба отошения не имеет.

У прораба должны быть:

а) объем работ;

б) технология, которую он нарушать не имеет права;

в) нормативное время выполнения работ;

г) контролер - технолог - садист, следящий за технологией, материалами и временем.

Исходя из этих критериев можно сделать зарплату.

[Нет ответов на это сообщение]

2003-08-08 18:58:00

Valery » Юлия

У мастеров и прорабов должны быть очень жесткие сроки выполнения работ в соответствии с технологией.

Кроме того, должен быть внедрен жесткий стандарт - нельзя работать "на стороне" (подрабатывать). Иначе каждый мастер старается кроме "основной" работы выполнить попутно несколько "шабашек". В результате, работа затягивается в несколько раз, а мастера с прорабами тем временем неплохо зарабатывают.

С Уважением,

[Нет ответов на это сообщение]

Ф.И.О.

E-mail адрес

Телефон

Сумма(руб.)

Назначение платежа

На ту же тему

Четыре истории с последствиями
Об ошибках начинающих предпринимателей

Уровень зарплат на рынке и размер конкретного бизнеса не связаны друг с другом.

Есть определенные профессии, и есть их цена на рынке труда. Есть задания, которые поручены, и есть стоимость их выполнения. А также есть вопрос, который задают все: "Сколько платят такому специалисту в нашем городе?"

Конечно, хороший работник может и должен получать больше, а плохой — меньше. Однако, зарплата аналогичных работников в разных фирмах, в принципе, не может отличаться на порядки. Она может отличаться на 20–30%, но не в разы, тем более, не в десятки раз. Хотя выручка в крупном супермаркете и в "магазине на углу" может отличаться в сотни раз.

О доплатах, переплатах, сверхурочных и не только

Мысль 1. Никогда не создавайте нескольких расценок за одну и ту же работу (равно и разных правил оценки одной и той же работы): ни во времени, ни в пространстве, ни между людьми.

Если Вы создадите их во времени (например, как описано в статье: за работу в будни - одни расценки, за работу в выходные дни - другие или иные вариации), работники сократят производительность в обычное время и перебросят объёмы на выходные. И Ваш бизнес-процесс будет дестабилизирован. Причём во множестве случаев работники смогут это сделать настолько "плавно", что заметить не удастся.

Мысль 2 (более глубокая)...

Кое-что про единицы измерения результативности

Фрагмент выступления Сергея Сычёва скрытно снятый слушателем на мобильный телефон.

Статья про зарплату

Сегодня существует около 50 000 специальностей. Помимо того, что их слишком много, одноименные специальности часто имеют разные задачи. Скажем, при одинаковом названии, водитель, перевозящий директора предприятия, водитель, выступающий на гонках, и "водитель-дальнобойщик" явно должны иметь разную систему мотивации.

Но после сотен консультаций стало очевидно, что большинство задач хронически повторяется.

Созданная единая технология разработки систем заработных плат помогает пользователю (например, руководителю фирмы или подразделения), независимо от отрасли, размера и вида деятельности предприятия, а также в отсутствие автора, производить модели заработных плат, позволяющие:

стимулировать сотрудников трудиться с наибольшей отдачей и эффективностью;
производить "естественный отбор" наиболее трудолюбивых и способных;
поддерживать обратную связь между всеми подразделениями фирмы. При малейшем сбое в системе, какой-либо сотрудник (или целый отдел фирмы) обязательно должны почувствовать, что это негативно отразится на их заработной плате, и требовать исправления ситуации.

Мифы о мотивации

Есть устойчивые вещи, которые редко подвергаются анализу (типа: "А как же иначе?). Отсюда такие характерные ошибки мотивации сотрудников, как:

стимулирование "ангелов";
выплата "правильного" процента;
поиски "правильного" размера ФОТ;
подгонка зарплат в разных отделах к “оптимальному соотношению”;
поиски "соразмерности" расходов на заработную плату с доходом.
премирование при помощи субъективной оценки;
неоправданные ожидания сотрудников от бонусов и соц. пакетов и другие.

"Больная" для многих предпринимателей тема - участие работника в прибылях.

К счастью, есть решения, позволяющие не допустить связанных с этим ошибок в бизнесе.

Фрагмент выступления Сергея Сычёва, скрытно снятый слушателем на мобильный телефон.

Парадокс агента
О стимулировании менеджеров активных продаж

Задача 1.

Как задать план продаж торговому агенту, который активно ищет новых Клиентов, когда важно не только количество Клиентов, но и их "значимость", которую формализовать нелегко? Понятно, что крупный Клиент всегда лучше, но что является признаками его величины?

Задача 2.

Как поступить при стимулировании агентов, которые ищут новых Клиентов, если размер первой сделки не показателен? Крупный Клиент вполне может сделать пробный мелкий заказ...

Задача 3.

Как поступить, если число Клиентов, найденных за месяц, исчисляется единицами и, вдобавок, любой Клиент может сделать неожиданно крупный заказ (который в план ставить было некорректно)? Т.е. ошибиться в установлении плана по выручке в 2 и даже в 20(!) раз в такой ситуации очень легко.

Задача 4.

Как быть в тех случаях, когда важно, чтобы агент не только был нацелен получить больший доход от вновь найденного Клиента, но и старался заключить договор на выгодных для компании условиях по отсрочке платежа.

Соберем 4 задачи в 1 (одну) зарплату...

9 раз нельзя
Недостатки стимулирования от прибыли, оборота

Недостаток 1 (из 9-ти).

Неучет того факта, что сумма сделки и трудоемкость выполнения работ не связаны между собой. Соответственно,

1.1. Крупный разовый (иногда нежданный) "оборотистый" заказ не влечет за собой дополнительной трудоемкости, а зарплату увеличивает и в результате расслабляет сотрудников.

И наоборот. Когда основная работа по обслуживанию долгожданного Клиента только начинается, а новых поступлений не предвидится, сотрудники "правомерно" интересуются: почему при больших стараниях и трудозатратах, чем в прошлый "прибыльный" месяц, их зарплата "падает".

1.2. У сотрудников невольно вырабатывается неприязнь к дешевым товарам и услугам, стремление избегать работы с ними и соответствующее отношение к Клиентам, которые их покупают. Так, в иных магазинах у стенда с кофеварками/кофемолками (условно) продавца можно и не дождаться (в отличие, например, от стенда с проекционными ТВ).

Как результат, премия "непрозрачна". Связь оплаты с результатами труда пропадает...

"Штуки", "Категории", "Баллы" и "Способы"
Мотивация персонала: единицы измерения

Представьте, что Вы содержите штат проповедников и оплачиваете их работу. Как насчет формулы заработной платы? Задача непростая, но, так или иначе, решенная далеко не одной религиозной организацией.

Конечно, Вы не содержите штат проповедников. Вы содержите секретарей, агентов, официантов, продавцов и т.д., но задачи системы мотивации Вашей компании от этого не проще. Скорее, даже сложнее.

Однако, на удивление, ряд "зарплатных" ситуаций помогает распутать аналогия… с материальным стимулированием проповедников. Об этом ведут диалог Алевтина Кавтрева и Ксения Ткалич.

Умное управление

Выступление Сергея Сычёва на конференции "Как навести порядок в бизнесе",
Москва, январь 2011 г.

Стереотипы о ФОТ (Фонде оплаты труда)

Размер фонда оплаты труда (ФОТ) определяется уровнем зарплат на рынке и уровнем организации труда на предприятии. ФОТ складывается из (а) зарплат сотрудников, а не зарплаты сотрудников проистекают из (в) ФОТ. Если (а) и (в) не совпадают, то впору задуматься над экономикой предприятия или его технологичностью, возможно, над самой бизнес-идеей, но не подгонять зарплату под низкие фактические результаты.

Строго говоря, было бы правильно не употреблять выражение "фонд оплаты труда", не писать (выше) "фонд оплаты труда работников определяется уровнем зарплат на рынке...", а писать: "Ваши расходы на заработную плату определяются уровнем зарплат на рынке..."

Правило определения доли при внесении нематериального актива в уставной капитал

Автору по должности нередко приходится решать конфликты между учредителями различных компаний. В статье приводятся рекомендации, следуя которым стороны могли бы не доводить дела до конфликтов...

"Предпринимательская этика",
фрагмент части I "Этика и бизнес-процессы"

Сергей Сычёв, "Предпринимательская этика", фрагмент части I "Этика и бизнес-процессы", апрель 2014., г. Ростов-на-Дону

Лабораторный опыт по зарождению денег и созданию кризиса

объясняющий, также, почему деньги не являются единицей измерения стоимости.

Планки, эталоны и задания. Может быть, их не устанавливать?

Иногда говорят: "Может быть не стоит давать заданий, оценок, эталонов? Любой план, - скажет порой озадаченный бездельниками руководитель, - это потолок, а его отсутствие - безграничные возможности. Если хочет человек заработать больше, то зачем ему эталоны?"

На самом деле, у руководителя нет выбора - устанавливать или не устанавливать оценок и планов. Эталон как имидж. Следит человек за собой или нет - имидж у него все равно есть. Просто во втором случае он хуже, чем в первом. Отсутствующих эталонов тоже не бывает. Другое дело - кто их и кому установил. Сотрудники - руководителю или руководитель - сотрудникам.

Воинствующий альтруизм
(внешние признаки нерешённых зарплатных задач)

Попадались ли Вам люди, которых на рабочем месте не устраивает абсолютно все, но которые почему-то не увольняются с постылой работы, не хотят никаких изменений, но, наоборот, желают до самой пенсии (которая, очевидно, тоже будет ничтожной) страдать и вкалывать за маленькую зарплату?

Обычно "недовольные, но стойкие" имеют неплохие побочные доходы, паразитируя на готовых внутрифирменных ресурсах (дорогом доступном оборудовании; "бесплатных" расходных материалах; дешевых сотрудниках; клиентских потоках, "прикормленных" местах и т.д.)...

Пример...

Скрытые простои и мнимые перевыполнения

Производительность работника задаётся технологией. Эта мысль общеизвестна... В статье Авторы обращают внимание лишь на зарплатную часть проблемы...

Порой руководитель вводит новую систему оплаты труда, потому что его не устраивает "вялый" темп работы, низкая производительность сотрудников, "размазывание" небольшого объёма работы на весь день и проч. Но при установлении новых планов, заданий на смену допускается ряд управленческих ошибок, которые приводят к мнимым перевыполнениям при наличии скрытых простоев.

В связи с этим несколько полезных рекомендаций, как планировать производительность.

Тейлор Ф.У. Интервью, которого не было. Часть 2.

Мы сделали для рабочих больше, чем профсоюзы. Мы не только дали им зарплату большую, чем требовали профсоюзы на своих стачках, но и повысили выработку, сократив затраты труда и существенно снизив эксплуатацию. Рабочие в США с момента внедрения системы научного менеджмента перестали называться "пролетариями", они стали делать сбережения, покупать жилье и платить за хорошее обучение своих детей.

Таким образом, вопреки марксизму было показано, что повышение производительности (в том числе, скачкообразное) при капитализме не приводит к обнищанию рабочих. Наоборот, приводит к их обогащению".