Как установить план продаж сотруднику?
Разработаем систему мотивации, показатели результативности, плановые значения, оптимальное соотношения постоянной и премиальной частей зарплаты
На сайте ведутся работы
сегодня 10929 Подписчиков
Добрый день!
Собираюсь писать статью в бизнес-журнал о фирменном стиле. С этой целью хочу провести опрос населения и выявить, влияет ли на их выбор (магазинов, компаний) фирменный стиль.
Если спросить прямо, наши граждане (у нас маленький 150 тыс. город) не поймут о чем вообще речь. Если спросить, какие именно фирмы в данной сфере они предпочитают, то мы не выявим, что на это влияет именно фирменный стиль, а сами они вряд ли это осознают.
Подскажите, как правильно задать вопрос?
Заранее спасибо!
Добрый день!
Например, "На что похожа фирма...", "Магазин N напоминает мне.....", "На полках (магазинных) я обычно сразу ищу (обращаю внимание)....., потому что оно ......."
Пример. В одном городе пенсионеры отвечали "Ищу колбасу с коровой..." (корова нарисована на оболочке).
С Уважением,
Уважаемый Андрей!
Большое спасибо за ответ. Но это не совсем подходит для нашей ситуации. Нужно выявить, влияет ли фирменный стиль на узнаваемость и на предпочтение именно компаний, а не продуктов.
С уважением, Елена.
Уважаемая Галина!
Большое спасибо за ответ, ситуация проясняется.
А есть ли смысл в такой ситуации показывать логотип компании или слоган и спрашивать, к какой именно компании он относится?
Или лучше просто задать вопрос: знаете ли вы, как выглядит слоган или логотип такой-то компании? Чтобы дать им самостоятельно подумать.
С уважением. Елена.
- Что Вам бросилось в глаза, когда Вы увидели рекламу?
- Что Вас удивило? Это Вам было понятно или нет?
- Что Вам запомнилось из всей рекламы? Это Вам приятно или неприятно?
- Что именно неприятно? Что неприятно? Что раздражает?
Весьма вероятно, что Рекламист услышит "воспоминания" мало связанные с информацией, заложенной в тестируемую рекламу. И здесь - самое главное - нецелесообразно спорить с Клиентом и объяснять: "В этой рекламе мы хотели сказать о том, что ..., а Вы поняли неправильно". Наоборот, целесообразно получить максимум замечаний, сделать неагрессивными, но запоминающимися эмоционально-смысловые ударения, довести рекламу до качественного уровня.
Иногда полезно предложить потенциальным Клиентам просто выбрать один из образцов без логических обоснований. То есть, по принципу "нравится - не нравится".
Уважаемая Галина!
Большое спасибо за советы. Обязательно ими воспользуюсь!
С уважением, Елена.
Уважаемая Галина!
Я составила анкету на основе ваших советов. Если вас не затруднит, оцените пожалуйста конечный вариант.
Подразумевается, что опрос проводится по телефону.
"Здравствуйте! Я из компании Пилотаж. Мы проводим мини-опрос для Бизнес-журнала. Вы могли бы уделить мне пару минут и ответить на несколько коротких вопросов?
1. Скажите, обращаете ли вы внимание на вывески магазинов? Какие вам особенно запомнились? Почему?
2. Когда вы открываете газету, какая реклама бросается вам в глаза? Какие фирмы запомнились лучше всего? Почему?
3. Продолжите фразу: Если интерьер магазина и вывеска оформлены в едином стиле, то эта компания…
4. Назовите на ваш взгляд самые яркие и выделяющиеся на фоне остальных фирмы в г.Ухте. Почему?
Большое спасибо за беседу! Удачного вам дня! До свидания!"
Заранее большое спасибо!
Уважаемая Елена!
Подразумевается, что опрос проводится по телефону.
А кого будете опрашивать? Для понимания контекста опроса.
Вы сказали: хочу провести опрос населения.
Боюсь, что фронтальный прозвон по телефонной книге (вне контекста) в лучшем случае даст поверхностные ответы.
Сравним: опросить людей на торговой улице (в контексте осмотра, выбора, обхода магазинов!) и опросить людей по домам, когда у них совсем другие мысли. Напрягутся вспоминать.
Опросить желательно на улицах со множеством витрин и вывесок.
В частном случае - в торговом центре, где много брэндов, логотипов, опять же - надписей. Возможно, еще где-то в городе...
Одним словом, про ЧТО хотим узнать, ТАМ и опрашиваем.
Потом, не исключено (в зависимости от конечных целей Вашего исследования), что опросить нужно не просто "население", а конкретные целевые потоки.
НЕ "людей в социально-активном возрасте от... до... лет", а, например:
- посетителей торговых центров (в известном смысле там все "одинаковы" с точки зрения одолевающих их мыслей)
- пассажиров электропоезда по маршруту...(глядящих в окна)
- посетителей мебельных салонов (обходящих мебельные магазины один за другим, прежде чем выбрать)
- и т.д.
(в зависимости от Ваших целей)
В органичном для опроса контексте и сами вопросы идут легко. И в беседу заходить легче.
Например, на торговой улице со множеством вывесок:
"Добрый день. Подскажите, пожалуйста, это улица... такая-то? Спасибо. У нас тут небольшой соцопрос среди жителей... Всего пара минут, можно? (и практически без паузы):
1. Скажите, когда Вы обходите магазины, обращаете внимание на вывески или это неважно? А на что смОтрите? А если это незнакомый Вам магазин?
(Хорошо (=по-житейски!) заданный первый вопрос избавляет от необходимости представляться. "Соцопрос среди жителей", и человек уже в целом спозиционирован... Напротив, "правильный" вход (...из компании Пилотаж. Мы проводим мини-опрос для Бизнес-журнала. Вы могли бы уделить мне пару минут и ответить на несколько коротких вопросов?) - потянет за собой отказы.) Далее:
2. Какая вывеска Вам особенно запомнилась на этой улице? А почему?
3. Какая фирма в нашем городе, на Ваш взгляд, выглядит внешне ярче (заметнее) других? А почему?
4. Каким внешне должен быть (незнакомый Вам) магазин, чтобы Вам захотелось в него зайти? Как он должен выглядеть?
После первых нескольких бесед вопросы еще уточнятся, переформулируются.
На вопросы типа:
2. Когда вы открываете газету, какая реклама бросается вам в глаза? Какие фирмы запомнились лучше всего? Почему?
3. Продолжите фразу: Если интерьер магазина и вывеска оформлены в едином стиле, то эта компания…
- люди не будут знать, какого рода ответы от них хотят услышать. Потом, про "единый стиль" - они так НЕ мыслят.
Рассуждаем в "обратной последовательности": какого рода ответы мы хотим услышать? Даст ли нам этот вопрос такие ответы? Каким должен быть вопрос, чтобы люди сказали нам "то, что мы хотим услышать"?
С Уважением,
Уважаемая Галина!
Большое спасибо за подробный анализ! Теперь я вижу свои слабые места.
Последний вопрос: не будет ли влиять тогда местонахождение человека на ответы? Ведь он вероятнее вспомнит именно те магазины, в которых только что был. Т.е. круг ответов сузится.
С уважением, Елена.
Уважаемая Елена!
не будет ли влиять тогда местонахождение человека на ответы?
Ведь он вероятнее вспомнит именно те магазины, в которых только что был.
Постараемся увидеть за этим закономерность. Вы ведь хотите исследовать влияние ФС в целом, а не запоминаемость конкретного брэнда.
Потом, если будут сильно "залипать" на частности, можно спросить в "сослагательном наклонении" (но в том же "торговом" контексте!): "А на незнакомой улице...? А если бы Вы...? А предположим...?
Да, местоположение будет влиять. В том смысле, что ответы получатся не умозрительными, а "как на духу".
Так, под палящим солнцем в пустыне (контекст!) человек не расуждает: "Вот если бы я захотел пить, я наверное, обратил бы внимание на..."
Здесь он уже хочет. Здесь и спрашиваем.
После десятка-полутора десятка первых опросов сделайте паузу (здесь!) - возможно, ряд вопросов потребуется уточнить, переформулировать или вообще снять.
Обычный цикл составления и обкатки анкеты.
С Уважением,
Уважаемая Галина!
Спасибо за разъяснение. Обязательно напишу здесь об итогах и поделюсь опытом, когда опрос будет завершен.
С уважением, Елена.
Эта статья НЕ про соцопрос. НЕ про "белые воротнички" с планшетами в руках, по стойке "смирно" анкетирующих на улице случайных граждан из "генеральной совокупности". НЕ про анкетные листы с односложными ответами "да", "нет", "не знаю", "часто", "редко", "иногда". И НЕ про явную "джинсу" (рекламу), следующую за первыми вопросами, на которые попался прохожий, а теперь и сам не рад…
Эта статья про опросы, которые по жанру ближе к расследованию. Например, когда надо понять, почему упали продажи, мало звонков или почти нет посетителей. Решить, как привлекать новых Клиентов, на что они среагируют. Разобраться, почему нет откликов, хотя рекламная кампания идет полным ходом. Возможно даже, принять решение, в каком направлении развиваться.
И здесь много нюансов...
Автор статьи, на протяжении ряда лет лично проводя опросы корпоративных и частных Клиентов, собрал эти тонкости воедино – в помощь тем, кому предстоит опрашивать. Ибо вопросы: "Как поднять продажи?", "Как привлечь новых Клиентов?" (в т.ч. "Куда нам развиваться?") - регулярно поступают на Форум TRIZ-RI.RU. А разобраться в ситуации помогают опросы.
"Меня интересуют люди обеспеченные и люди среднего уровня, имеющие дома и драгоценности, часто покидающие жилье ради путешествия, командировки или отдыха за городом. Мне интересны одинокие богатые коллекционеры и владельцы отдельных строений (коттедж, частный дом), а также люди "опасающиеся", люди с большим количеством знакомых, посещающих их квартиру, то есть люди "избыточно общительные".
Меня интересуют люди, имеющие хорошую аудио- и видеоаппаратуру; люди, побывавшие в ситуации обворованных; меня очень интересуют их родственники, живущие в криминально-неблагополучных районах, а также люди, снимающие или арендующие жилье.
Меня интересуют все, кроме нищих. Нет, я не бандит, я - президент страховой компании, формулирующий задачу своему рекламисту".
Выбор целевой группы - задача не такая уж и простая... Если просто следовать традиционным рекомендациям разделить "по полу", "по возрасту", "по социальному положению", то через некоторое время можно запутаться. Сами критерии не плохи. Но какой из них выбрать - вопрос не для слабонервных... Получается так, что уже на стадии выбора целевой группы нужен некоторый креатив - прием или приемы, позволяющие "свернуть"/упростить/сузить поле поиска...
В настоящей статье описан один из возможных, а не единственно верный такой прием.
Попадались ли Вам люди, которых на рабочем месте не устраивает абсолютно все, но которые почему-то не увольняются с постылой работы, не хотят никаких изменений, но, наоборот, желают до самой пенсии (которая, очевидно, тоже будет ничтожной) страдать и вкалывать за маленькую зарплату?
Обычно "недовольные, но стойкие" имеют неплохие побочные доходы, паразитируя на готовых внутрифирменных ресурсах (дорогом доступном оборудовании; "бесплатных" расходных материалах; дешевых сотрудниках; клиентских потоках, "прикормленных" местах и т.д.)...
Пример...
Производительность работника задаётся технологией. Эта мысль общеизвестна... В статье Авторы обращают внимание лишь на зарплатную часть проблемы...
Порой руководитель вводит новую систему оплаты труда, потому что его не устраивает "вялый" темп работы, низкая производительность сотрудников, "размазывание" небольшого объёма работы на весь день и проч. Но при установлении новых планов, заданий на смену допускается ряд управленческих ошибок, которые приводят к мнимым перевыполнениям при наличии скрытых простоев.
В связи с этим несколько полезных рекомендаций, как планировать производительность.
Нередко, считая оборачиваемость средств в товарах, затрудняются определить точную сумму, связанную в складских остатках, за тот или иной период (знаменатель формулы). Ибо остатки товара меняются каждый день. И тогда берут ее среднее значение.
Эта классическая ошибка связана с инерцией мышления, когда средства в остатках почему-то отождествляются с потоком поступлений. Однако, даже через руки бедняка в течение всей жизни мог пройти миллион, при том что в каждый конкретный месяц он еле-еле сводил концы с концами и всегда оперировал мелкими суммами.
В статье – на наглядных примерах – показывается, где кроется неочевидная ошибка, и как ее избежать. Приводится корректная формула оборачиваемости денежных средств, связанных в товаре.
- Ты видел фильм "Криминальное чтиво"?
- Видел.
- Ты все диалоги помнишь?
- Некоторые.
- Напомню тебе один: "Когда ты повернул к моему дому, ты видел указатель "Склад мёртвых ниггеров?" Нет? Не видел? А знаешь почему? Потому, что это не мой бизнес. Так зачем же ты привёз мне в дом мёртвого ниггера, если ты не видел такого указателя?"
- А что Вы будете производить? Для какой продукции нужен маркетинг?
- Издеваешься? Цену хочешь набить. У тебя и так прайс космический, мог бы и не выпендриваться. Знал бы я что производить, на хрена мне тогда маркетинг и ты вместе с ним.
Вы не поверите, но цель настоящей статьи – совсем не критика, ведь устранить несуразности, описанные ниже, не составит труда, а затраты копеечные. Авторов материала по должности нередко приглашают вычитывать разнообразные "концепции заведений", "системы менеджмента качества", "технологии клиентоориентированного обслуживания" и т.п. Но иногда приходится говорить: "Протрите, пожалуйста, столик, а только потом положите концепцию".
В статье приводятся, прежде всего, ошибки коммуникации с Гостем и простые решения, их устраняющие. Мы намеренно опускаем ошибки сервировки, подачи на стол и нарушение застольного этикета со стороны официантов.
В объявлениях о приёме на работу нередко пишут, что нужны те, кто "умеет работать в команде", как будто это дефицит. Пожалуй, следует писать иное: "Требуется эгоист, способный растолкать локтями тех, кто мешает ему заработать".
Но перейдём от сравнений к методике.
Когда мы измеряем результат работы сразу группы людей, не измеряя результатов каждого участника группы, то такой учёт результатов назовём "бригадным". Или командным результатом.
"Бригадный" учёт результатов труда - вредный, иногда вынужденный и может быть оправдан лишь в некоторых ситуациях. Рассмотрим подробнее....
Вопрос К.В. Ткалич: "Нам для оценки результативности продавцов необходимо вести учет числа продаж, а не только выручки. Однако единицы измерения товаров разные: одни товары мы продаем погонными метрами, другие - квадратными, третьи - взвешиваем на граммы/килограммы, четвертые — подсчитываем поштучно и т.д.
Поэтому определить, в каких единицах подсчитывать число продаж, является нетривиальной задачей. Мы собирались вести учет числа продаж в чеках, но Вы сказали, что так не надо делать. Поясните почему?
Если Вы бываете в Европе по делам бизнеса или с частными целями, найдите время заехать к нам в Прагу. На консультацию, на стажировку, на деловой завтрак. За свежими идеями, за новыми методиками, за иной обстановкой и за иными возможностями.
В Праге Вас встретят наши лучшие эксперты. Мы предложим Вам качественные программы бизнес-обучения по-европейски. В том числе, сделанные "под Вас". В том формате, в каком удобно Вам.
Подобно велосипеду, профессионально сделанная и заложенная в основу корпоративной культуры система "фирменных стандартов" изобретается один раз и надолго.
Часто бывает так: людей на работу взяли, а дело не движется. Звонков мало, заявок еще меньше, клиентская база тает… И не только в отделе продаж.
А Вы возьмите к себе "на работу" наших специалистов.
Каждый из нас имеет более чем 20-летний опыт практического внедрения системы управления предприятием, администрирования бизнес-процессов в отделах: активных продаж, закупки (снабжения), продвижения, складском хозяйстве, бухгалтерии, IT и пр.
С нашим приходом на предприятие уже через короткое время процессы управления организацией начинают работать как хорошо отлаженный механизм. А штатные сотрудники привыкают выполнять свои функции.
"ТРИЗ" - Теория Решения Изобретательских Задач – самая сильная, на сегодняшний день, система создания новых идей и изобретений известна во многих странах: Германии, Великобритании, США, Швеции, Франции, Японии, Корее, Израиле, Вьетнаме, Испании, Финляндии, Канаде и др.
Книги автора ТРИЗ Генриха Альтшуллера [15.10.1926 - 24.09.1998] переведены на десятки иностранных языков. Большинство успешных компаний активно используют её для совершенствования своих товаров и услуг.