Уважаемый Александр!

На мой взгляд, все разумно. Но важнейший параметр для Конференции - это качество письменных работ и докладов.

С уважением,

"Cекция N 2:  Различные аспекты работы Заказчиков с Тренерами и Консультантами; "

На иной конференции это бы прозвучало как "аспекты работы покупателя с продавцом" (молотка с плотником)... :).

 Мне кажется, что в этой работе ведущая роль (по крайней мере - в рамках этого интернет-ресурса) принадлежит консультантам.

Жаль, что в разделе "дополнительные возможности" не нашлось места для видеоотчета о конференции в  CD , DVD  или VHS  формате.

Такое предложение на заседании клуба звучало.

Здравствуйте, Все.

Любопытна была бы тема - подготовка - обучение, повышение квалификации консультантов.

Публикации, твердые копии, выступления на конференциях и т.п. - это все потом, после того, как...

Где взять, как готовить, чему учить "новичков", тех кто делаеи первые шаги? - вот вопрос для дискуссии.

Подготовку и проедение секции по данной проблематике готов взять на себя.

С уважением. ПК

Уважаемые коллеги!

III-я Конференция СПб Клуба консультантов и тренеров пройдет 25-26 июня 2005 г. (суббота-воскресенье).  Подробная информация и регистрация участников - здесь.

Успехов и до встречи!

Здравствуйте, все-все.

Вот текст -  для начала разговора.

Подготовка КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ

Консультанты  по организации и управлению – специалисты профессионалы.

Код деятельности по Международной стандартной классификации занятий (ISCO-88):­­­­­­­­­­­­ 241.

Консультанты  по организации и управлению работают со следующими проблемными областями:

·          Взаимодействие с рынком.

·          Организационное строительство.

·          Общее управление организацией (персоналом).

·          Социально-психологические аспекты управления.

Обычный рост квалификации  «От частного к общему, на собственных ошибках»:

1.      Базовое профильное образование.

2.      Опыт решения отдельных задач. Ошибки, самоанализ, новый опыт.

3.      Переход к более сложным профильным задачам.

4.      Понимание, что узко-профильный подход ограничивает либо собственные возможности, либо влияет на качество решений, вероятность и успешность их реализации.

5.      Освоение смежных проблемных областей (самообразование, семинары, получение второй специальности, МВА).

6.      Переход к системным задачам организации.

Предлагаемая схема «От общего к частному»:

1.      Базовое профильное образование есть минимально – необходимое условие.

2.      Системный ликбез:

·          организация ≠ организационная структура;

·          элементы организации и причинно-следственные связи между ними.

3.      Специальная подготовка консультанта, введение в профессию:

·          социально-психологическая подготовка (коммуникативная компетентность, ведение переговоров; инструментарий взаимодействия, организации групповой работы, поиска и принятия решений; философия и этика консультирования); 

·          организационно-техническая подготовка (виды консультирования, этапы проекта, управление контрактом, профессиональные риски и ответственность, организация собственной работы).

4.      Предметно – профессиональная подготовка (методы и инструменты решения отдельных управленческих задач при обязательной их увязке с проблемным полем организации в целом).

С уважением, Петр Капустин

Зравствуйте, Серегей и все-все.

Обсуждать будем с теми, кто "клюнет" на приглашения и рассылку СУБСКРАЙБ(а).

Материалов по теме более чем достаточно.

Уже есть 3 докладчика.

Кроме того, странное наблюдение - приглашение на секцию отсутствует на 1-ой странице сайта, хотя бы в виде анонса - ссылки... 

С уважением, ПК.

Здравствуйте, все-все.

Размещаю предварительную программу работы секции.

СЕКЦИЯ «ПОДГОТОВКА КОНСУЛЬТАНТОВ»

Общая продолжительность работы секции: 4 часа.

Вопросы для обсуждения:

1.      Консультанты и специалисты-профессионалы по управлению – есть ли разница, и в чем она?

·          Что должен знать и уметь консультант по управлению и организации. Квалификационные уровни.

·          Кто может стать профессиональным консультантом? Нужен ли профотбор?

·          Какие задачи решает современное бизнес-образование. «Прививка» МВА!?

2.      Подготовка консультантов по управлению. Где и чему их учить? Главное – зачем?

·          От частного к общему или от общего к частному?

·          Программа подготовки: тематика, объем, формы работы.

·          Как обеспечить производственную практику и ее качество?

·          Экзамены для выпускников программы.

·          А судьи (учителя) кто?

·          Цена вопроса.

3.      Инструментарий консультанта: необходимое и достаточное.

Принимаются заявки на выступления. В заявках указывать:

·          название доклада;

·          необходимое время для доклада, с учетом ответов на вопросы;

·          материалы (тезисы) для публикации;

Руководитель секции:

Капустин Петр,

Генеральный директор Агентства управленческого консультирования,

эксперт-аудитор систем качества на базе МС ISO 9001:2000.