Здравствуйте!

Сложно сразу сформулировать конкретные вопросы, так что сначала опишу сложившуюся ситуацию.

Есть бизнес, работающий более 10 лет. Розничная торговля.  Два отдельных магазина – 1) женская одежда, и 2) обувь.

Город – провинция, 30 тыс.чел. населения, крайний север, удален от центральных регионов Родины, но приграничный.

Задачи:

1)   В середине апреля предстоит переезд магазинов в одно помещение (новый ТЦ в центре города), здесь несколько подзадач:

а – эффективное оповещение постоянных клиентов о смене адреса, привлечение новых;

б – внедрение единой системы мотивации для продавцов (на данный момент системы оплаты труда разные)

в – отстройка от конкурентов

2) Открытие в другом городе (300 тыс.чел. населения) нового обувного магазина в середине мая. Подзадачи:

а – подбор персонала

б – привлечение клиентов

в – выбор названия магазина.

Это, так сказать, преамбула. Написала ее для того, чтобы показать весь ворох проблем, требующий одновременного разрешения.

Понимаю, что задачи абсолютно разные. Поэтому, с Вашего позволения, создам несколько тем в разных разделах. А ссылки для удобства размещу также и здесь:

Индивидуальное стимулирование

Переезд магазина. Как не сбавить обороты?

Нэйминг. Обувь.

Спасибо,